各位合作伙伴、事业同路人：
七年，对一个企业来说，不长不短。长到足以让一个想法从种子长成大树，短到回望来路时仍觉每一步都历历在目。
2018年8月11日，是个别的的日子，北京优农富景内部筹划完成，开始筹备萌芽。优农富景从社区展销起步。彼时我们做的是最朴素的事——为社区提供蔬菜基地认养、配送、和农产社区展销活动，那是“北京农业在社区”的跃迁，更是对张研的启蒙。七年过去，我们已从一家农业科技公司，发展为拥有北京、合肥、天津三大区域公司、下辖1家主体公司及6家控股/关联公司的集团化企业。
但比规模更重要的，是我们始终锚定了一个核心命题：如何让农业人的人均收入水平真正提升？
今天，我想把这个问题摊开来讲——讲我们七年的积累，讲我们的战略逻辑，更要讲第四阶段“富景部署”如何落地。
回顾七年，优农富景的战略演进可以清晰地划分为三个阶段：
第一阶段：社区深耕期（2018—2023年）
这是“把根扎下去”的七年。我们不谈概念、不讲风口，而是一场活动一场活动地摆，一车菜一车菜地拉。七年间，集团累计服务社区60余个、涉农主体200余家、农产品品类300余款，累计组织社区展销1000余场次，助农增收超过1000万元。展销场地覆盖居民社区、部队大院、AAAA级旅游景区、开发区及别墅区等多类场景。疫情期间，我们更通过社区蔬菜直通车和爱心菜包深入封控区保供，在1000多个保供日子里，凝心聚力保障封控区居民民生。
这一阶段，我们摸清了农业的痛点——不是产品不好，而是从产品到商品、从资源到财富的转化通道不通。
第二阶段：数字赋能期（2023—2025年）
带着对痛点的深刻理解，我们开始用技术作答。集团自主研发的“农宇探索系统”，以农业区块链技术为底座，已集成超过200个内测模块及中间件，形成初具规模的农业数字基础设施。系统以“1+6+N”为架构——1个中央操作系统、6大业务平台、N个应用场景，构建面向整个农林牧渔行业的数据底层操作系统。
在技术底层上，自研农业区块链“秾宇链”负责全产业链可信存证与跨链数据互通；YNWEB IA农业垂直大模型提供种植咨询、病虫害识别、市场预测等智能服务。五大自主技术支柱涵盖AI大模型、区块链、感知节点、元宇宙引擎和智能合约。
2024年6月，公司完成集团公司部署，正式更名为“优农富景集团有限公司”。2025年，秾宇app等三款软件入围农业农村部大数据应用软件系统征集成果。
第三阶段：价值共享期（2025—2026年）
2026年2月，农宇探索系统3.0正式发布，定位从“系统应用”升级为“生态构建”。同年6月，集团发布《第三阶段发展公报》。也是在这一阶段，我们做出了一个关键的战略决策：系统推出溯源接入免费、AI关键词优化免费、商城入驻免费三大权益，以“零成本”撬动农业数字化转型。
这个决定，很多人不理解。
有人说：免费，你们怎么活？
这正是我想重点阐述的——优农富景的破局之道。
免费不是慈善，而是战略。优农富景的商业模式，可以用四句话概括：
免费工具 + 增量分成 + 数据资产 + 生态变现
这套模式的核心逻辑是：优农不是在和农民分现有的蛋糕，而是在帮他们把整个蛋糕做大，然后从增长的部分中获得自己应得的一份。
具体而言：
第一，不收“门票”，只分“收成”。 传统软件公司赚的是“工具钱”，我们赚的是“收成钱”。系统全部免费开放，只在智能合约触发分账时，从系统带来的新增收益中获取合理回报。这不是从农民现有收入里切分，而是从增量中分成。利益绑定的信任机制，让平台和农民成为真正的利益共同体。
第二，帮产品卖得更贵。 通过区块链溯源为农产品打造不可篡改的“数字身份证”，消费者扫码即可查看产地环境、检测报告、物流轨迹等关键信息。目前已成功应用于张家口杂粮、阳澄湖大闸蟹等特色产品，客单价平均提升18%。在全国农业展览馆的展销会上，仅西红柿单品三天便实现销售与预售订单累计超过1.2万斤，单价较同期批发市场行情溢价约0.6元/斤，直接带动参展农户增收近万元。
第三，让数据成为“第二茬庄稼”。 “十五五”规划首次将“数据要素”写入农业生产函数。农宇探索系统要做的事，就是让每一组来自ACN智能感知节点的土壤数据、每一份农事记录，都能成为农民手中可量化的数字资产。土地流转、农事活动、产量预测等数据被转化为可确权、可交易的数字资产，农户的劳动价值在数字世界得到延伸。区块链存证、智能合约分账——农户一年能从自己的耕作数据里多拿回三五千块。
第四，生态变现，多元回报。 除增量佣金外，集团还通过数据资产运营、供应链金融、品牌联创等生态服务获得回报。集团定位为“农业数字化平台型控股公司”，以“农宇探索数据管理公司”为核心盈利引擎。
七年战略投入期，集团累计投入期股600余万元 + 资金300余万元，构建起覆盖技术、供应链、渠道、金融、品牌和服务的完整业务矩阵。这笔投入，换来的是一套经过市场验证的完整体系——从社区市集到数据资产化，从供应链管理到AI品牌推广。
如今，这一体系正面向全国全面开放。
2026年，集团正式迈入第四阶段——“富景部署”。这一阶段的战略核心是：通过战略合伙人和集团高管聚合策略，实现全国范围内的生态落地。
农业数字化的落地，不能靠总部一支队伍跑遍全国。真正的规模化，必须依靠本地化的力量。
2026年，集团战略合伙人招募计划已正式启动。合伙人不是代理商，而是事业共同体：
股权层面的深度绑定：合伙人有机会通过专项合伙企业或未来Pre-IPO轮融资成为正式股东；
核心业务的参与权：可根据自身资源与专长，优先参与特定区域子公司运营、供应链体系建设或技术研发合作；
集团生态协同赋能：获得集团品牌、技术平台、供应链网络及已签约机构资源的协同支持。
对于一线业务单元，我们推出了事业合伙人模式——合伙人可以是合作社、家庭农场、本地商贸团队、个人创业者。自主经营、自负盈亏，但背后有总部的系统工具、品牌背书、供应链支持。总部不做“婆婆”，做“后勤部”。
合作模式灵活多样：平台接入模式（标准化SaaS工具）、解决方案共建模式（定制化开发）、合资运营模式（与地方政府、龙头企业共同组建本地化数字农业运营公司）。
一句话：有能力的人，不需要给优农打工，而是和优农一起成为主人。
战略落地的另一个关键，是人才。
集团研发中心下设IA开发中心、銘宜科研中心和战略部署中心三个部门。“优鑫控股”持股平台已预留核心合伙人份额。高级合伙人作为集团战略生态的核心力量，享有利润分红及股权激励-。
集团正面向全国招募具有完整IPO经验、产业资源的顶级人才。我们的用人理念是：只有深度了解农宇探索系统的人，才有资格成为核心团队成员。
这不是傲慢。农业数字化这件事，技术可以复制，但对农业的理解、对农民的同理心、对产业的敬畏——这些无法复制。
七年，我们走过弯路，踩过坑，经历过资金压力、技术瓶颈、推广困境。
创始人张研曾在深夜写下：“过去几年，我和团队一直在做一件事：用数字技术，为农业做点什么。这条路走得并不轻松。凌晨做梦都在想系统架构，白天为差旅费发愁”。
但他也说过另一句话：“方向对了，就不怕路远。因为你知道每一步都在靠近目标，而不是在岔路上空转。”
今天，优农富景集团已被农业农村部推荐为农业数字化转型标杆企业。农宇探索系统入围农业农村部大数据发展中心软件征集，连续两年获得农业农村部重点推介。
但这些荣誉不是终点。我们的使命从未改变——让种养的人多挣点，让卖货的人多赚点，让跟着干的人心里踏实点。
第四阶段，富景部署已经启动。我们诚邀全国战略合伙人、事业合伙人、产业伙伴和优秀人才，共同加入这场农业数字化的生态共建。
七年磨一剑，今朝试锋芒。
优农不是一个人在战斗。我们是所有人的平台，所有人的操作系统，所有人的事业共同体。
优农富景集团有限公司
集团官网：http://www.ynfj.cc
业务网站：https://www.beijingyounong.com
联系信息：创始人张研 13911173996
坐标位置：北京市（朝阳区，平谷区，通州区，大兴区）
优农富景集团有限公司
2026年8月13日
